DIA DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 21 Na MRV, o tema é visto como componente de negócios. “Se a empresa quer ser diversa em produtos e clientes, tem de pensar e ter time diverso”, resume Clara Pires Bicalho, especialista de diversidade, equidade e inclusão da MRV&CO. Ainda em seus primeiros passos, a contratação da consultoria Santo Caos, no ano passado, rendeu pesquisas qualitativa e quantitativa envolvendo das obras ao escritório para entender como avançar nas questões. Depois de definir quatro frentes – gênero, racial, LGBTQIA+ e PCDs – em março foi criado o primeiro programa de trainee para pessoas negras, já que internamente 63% do time se autodeclara preto ou pardo, mas a representatividade não chega à liderança e o programa de trainee acelera o processo. O esforço teve suporte de consultorias, benchmark com outras empresas, como Magazine Luiza, pioneira neste tipo de iniciativa, e ações de sensibilização sobre temas como racismo, colorismo, racismo reverso e necessidade de programa afirmativo. Outros objetivos são melhorar a experiência do colaborador, o senso de pertencimento e a atração de talentos. “Hoje os candidatos perguntam sobre a estratégia de D&I da empresa. Antigamente não era pauta”, diz ela. A empresa arca com custos de retificação de prenome de pessoas trans, mira PCD intelectual, oferece curso de Libras e ações de educação virtuais e tem como meta alcançar 45% de mulheres na liderança e 30% no total do quadro até 2030. Atualmente, elas compõem 20% dos empregados. O grupo voltado a ações de diversidade de gênero foi batizado Inspira Maura, em homenagem à mãe do presidente da companhia, Rubens Menin – ela foi uma das primeiras mulheres a se formar em engenharia no País. Avanços internos e na cadeia de valor A OEC escolheu o pilar de gênero, com ampliação da participação de mulheres em posições de liderança apoiada por mentorias, como foco de 2022. Atualmente, a representação feminina na empresa é acima da média do setor de construClara Pires Bicalho Ludmila Lavigne
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