Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2024 253 entrando nesse processo”, lembra Claudia Rondon. O mesmo movimento de maior abertura do mercado brasileiro também gerou maior diversidade de demanda por produtos e serviços, aproximando a comunicação praticada no País dos conceitos globais de relações públicas e começando a deixar de lado o investimento quase que exclusivo em assessoria de imprensa, como lembra Marci Ducat, sócia-fundadora da agência Pg1: “Houve um amadurecimento grande nos últimos 20 anos. As empresas estão mais cientes das necessidades e do que deve ser planejado, executado e quais resultados do trabalho de comunicação. Mesmo assim, como em todo processo, enxergamos que ainda existem passos importantes a serem dados”. As novas formas de contratação, com concorrências envolvendo várias agências, começaram a se espalhar pelo mercado. Até então, a Abracom não abordava o tema das contratações do setor privado. O esforço maior da entidade no campo concorrencial era conseguir regulamentar as licitações públicas. Mas as demandas das agências associadas começaram a se intensificar no começo dos anos 2010. As primeiras queixas diziam respeito a preços inexequíveis praticados no mercado e as acusações, em geral, eram dirigidas a outras agências e não aos clientes. Outro incômodo que passou a se tornar frequente foi o das relações trabalhistas. Na apuração deste artigo, ouvi, em off, que a prática de contratar PJs ou sócios cotistas era, e ainda é, disseminada no mercado, o que, segundo essa fonte, gera distorções nos preços e afeta a competitividade. A entrada das áreas de compras nas concorrências trouxe um novo player para as relações institucionais do setor de comunicação corporativa: o profissional de sourcing. Ainda naqueles anos, durante a gestão de Ciro Dias Reis como presidente da Abracom, fui atrás da principal entidade do segmento, o CBEC, Conselho Brasileiro dos Executivos de Compras. O relacionamento entre as entidades começou de forma tímida, mas uma frase do então presidente do CBEC, que trabalhava na área de compras da Vale, foi decisiva para impulsionar a ideia de um guia técnico para orientar as compras. Ele contou que na Vale tinha a missão de comprar pneus para tratores que operavam nas minas das empresas ao redor do planeta: “Cada mina está em um território que tem solos específicos e exige borrachas de densidades diferentes. Os fabricantes desses pneus gigantes têm um manual técnico de densidade da borracha, que orienta a área de compras a demandar os melhores pneus para cada situação. O profissional de compras precisa desses manuais. Vocês, da Abracom, precisam de seu manual de densidade da borracha”. Segurança jurídica Para responder a essas demandas e sugestões, a Abracom começou a atuar em duas frentes. Enfrentou a questão trabalhista, conseguindo jurisprudência para dissociar a atividade de comunicação corporativa do jornalismo, e assim dar segurança jurídica para contratações pela CLT, sem que a agência tenha de respeitar a jornada especial de jornalista prevista na legislação. De Marci Ducat, sócia-fundadora da Pg1
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