Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2023 303 de receitas cerca de 14 pontos percentuais abaixo da variação do IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo), em meio às fortes crises política e econômica que se abateram sobre o País a partir, especialmente, de 2013. Nada, entretanto, que a intimidasse. “Trabalhar com cenários adversos faz parte da nossa formação”, diz Gisele. Sob o comando dela, a entidade continuou em expansão. Entre 2012 e 2014, Bahia, Minas Gerais, Pernambuco e Rio Grande do Sul ganharam diretorias estaduais e a coleção Cadernos de Comunicação Organizacional teve sequência, com os lançamentos de Por que investir em comunicação interna? e do Guia de serviços e boas práticas em contratação de comunicação corporativa, fruto de uma parceria com a ABA (Associação Brasileira de Anunciantes). “O Guia foi o primeiro trabalho da Abracom a abordar os departamentos de compras de clientes privados”, observa Gisele. “O relacionamento com essas áreas se tornaria, com o passar do tempo, um dos maiores desafios das agências, dando origem a novas iniciativas da entidade”. Um dos pontos altos da gestão da titular da LVBA foi a campanha Somos Comunicação Corporativa. Lançada em abril de 2016, em conjunto com a Carta de Princípios Éticos, a iniciativa destacava as múltiplas formações e especialidades dos profissionais empregados pelas agências. Era uma forma de valorizar o “peixe” do setor junto à clientela, potencial e de fato, e de esvaziar reivindicações, em particular de Sindicatos de Jornalistas, junto à Justiça do Trabalho. “O objetivo maior da campanha era reforçar a identidade do setor, definida em 2002, no surgimento da Abracom, mas que ainda não estava devidamente consolidada”, diz Gisele. “Em paralelo, a Somos tinha também um importante viés jurídico, que permanece na ordem do dia”. A diversidade de gênero seguiu a dar o tom na Abracom na reta final da década passada. A convite de Gisele, Claudia Rondon candidatou-se e assumiu a Presidência, escorada em seu bom desempenho à frente da Diretoria de Finanças, de 2012 a 2016. O trabalho da então titular da RP1 na área concentrou-se no aperfeiçoamento da governança, que se traduziu, entre outros avanços, na adoção de controles de fluxos de pagamento e da inadimplência, na definição de regras para contratações de serviços e em uma maior transparência sobre as origens e destinações dos recursos. “Implantei na entidade práticas usuais no dia a dia das empresas”, diz Claudia, que estabeleceu um vínculo valioso no período: “Durante minha passagem pela Diretoria Financeira, contei com o apoio de Marcio Cavalieri, da RMA, que depois se tornaria meu sócio na RPMA Comunicação”. Fiel à tradição da casa de dar prosseguimento a iniciativas de gestões anteriores, a empresária lançou, em fevereiro de 2017, a segunda fase da campanha Somos Comunicação Corporativa. A ação, que voltou a destacar a multidisciplinaridade do segmento, contou ainda com um anteparo na esfera jurídica. Para reforçar seus argumentos em disputas trabalhistas, a Abracom encomendou ao jurista PeGuia 10 passos para uma concorrência legal, lançado em 2017: respeito aos direitos autorais dos participantes de concorrências e definição de prazos exequíveis para apresentação de propostas e execução de projetos
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