Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2022 60 MERCADO DA COMUNICAÇÃO CORPORATIVA Claudia Vassallo e Tiago Lethbridge, que se associaram em 2017 para fundar a Nova PR, tiveram bons motivos, pandemia à parte, para celebrar 2021. A agência cresceu espetaculares 50% e incorporou à carteira clientes de porte e prestígio como Grupo Fleury, Tenda, Arezzo&Co, Bemobi, Astra, Omie, Trybe, Moss, Grupo GPS, Saúde iD, Superlógica e Vidmob. Mas não foi só em PR que ela se deu bem. Também cresceu no digital, com as contas do Credit Suisse e da Galápagos. Oriundos, ambos os sócios, da imprensa de economia e negócios, mais especificamente da revista Exame, onde atuaram juntos por muitos anos, eles consideram que esse desempenho se justifica, em grande medida, pelo conhecimento de ambos do mercado de capitais. Atualmente, 11 empresas, entre os clientes recorrentes da Nova PR, são de capital aberto, e muitos dos jobs que a agência tem feito envolvem empresas listadas que vão fazer grandes aquisições, por exemplo. Essa competência específica tem atraído também uma série de scale ups candidatas a unicórnio, como contou Claudia Vassallo ao Anuário: “No fundo, os dilemas dessas empresas, em seus mais diferentes estágios, são parecidos: como explicar a sua história da melhor forma, no melhor lugar, para um público cada vez mais sofisticado que inclui grandes e pequenos investidores, analistas, consumidores, concorrentes e reguladores. Mas é claro que apenas conhecimento e experiência não bastam. Temos investido, cada vez mais, em uma equipe capaz de executar as estratégias com excelência e de mostrar resultados concretos para os clientes”. De forma geral, a Nova PR tem se destacado nas áreas de finanças e mercado de capitais, tech, ESG, saúde e educação. Claro que esses temas se cruzam no dia a dia. “Nossos clientes”, diz Claudia, “já são ou estão a caminho de se tornarem grandes empresas, com patamares altos de exposição pública. Também temos sido muito procurados para fazer a estratégia de comunicação de grandes fusões, gestão de crise, posicionamento de altos executivos e treinamentos. Ou seja, o mercado continua bastante aquecido. Esperamos manter em 2022 o ritmo de crescimento dos anos anteriores”. Um assunto que preocupa e impacta toda a cadeia produtiva da comunicação é a fragmentação A fragmentação dos meios de comunicação deve continuar a ser um grande desafio Nova PR assumir esse protagonismo, na condução dessa transformação da comunicação. Por quê? Porque a essência da comunicação corporativa é o diálogo. Parece óbvio, mas, em tempos de disrupção, reforçar, relembrar a nossa essência é um exercício necessário. Diálogo, a propósito, tem tudo a ver com a agenda ESG, que tem tudo a ver com o propósito da Textual, redefinido em 2017: promover conversas legítimas em qualquer lugar e de diferentes jeitos”. A agência ampliou em 2021 as equipes de digital e marketing de conteúdo. Incorporou metodologias para acelerar integração e inovação entre as diversas equipes da agência. Em termos de diversidade, já tem uma liderança majoritariamente feminina, somando um total de 75%, e agora se prepara para avançar em outras vertentes de diversidade e inclusão. Em março, adotou o modelo híbrido de trabalho, com dois dias presenciais, decisão apoiada na escuta interna do time, que foi intensificada ao longo da pandemia. Diante do ano desafiador, as palavras de ordem são cautela na gestão e atenção ao mercado, tendo em vista que as transformações na comunicação não esperam. “Por isso”, completa Carina, “vamos seguir com a agenda de investimentos prioritários, e com isso fortalecer a marca Textual e atrair o interesse de empresas e organizações que buscam uma agência de PR que seja, de fato, parceira estratégica e entregue resultados com inteligência, integração, inovação e customização”.
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