Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2021

AGÊNCIAS DE COMUNICAÇÃO Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2021 92 Para Carina, já não cabe nesse novo cenário dizer ‘no que você acredita’, pois o que as pessoas que- rem de fato saber é ‘o que você defende e de que lado você está’. “É uma transformação e tanto”, res- salta, lembrando que isso exigirá, das organizações, não só a firme adesão ao novo, mas um cuidadoso planejamento para nele navegar com consistência. Para Carina, a relevância que o ativismo tem conquistado no plano social e empresarial exigirá também profundas mudanças na comunicação, que precisará valer-se ainda mais de outras formações, habilidades e ferramentas, já presentes na atividade. “Essa é uma das principais vertentes que estamos focando em 2021 na Textual, investindo também na ampliação da oferta de programas de sensibilização e orientação para colaboradores dos clientes, es- pecialmente para que as lideranças atuem, de fato, como embaixadoras da marca nesse novo paradig- ma do ativismo corporativo”. A inventividade aflora - A “descoberta” de ferramentas que viabilizam reuniões e interações virtuais deu margem a apostas de várias agências na diversificação de seus portfólios. No caso da Jef- freyGroup, a opção foi o rápido desenvolvimento, en- tre março e abril, de uma plataforma de conteúdos para facilitar a transição dos quadros de pessoal dos clientes do trabalho presencial para o home office . “O projeto incluiu, entre outros itens, cuidados com a saúde mental das equipes e formas para garantir o seu engajamento com os empregadores”, diz Pa- trícia Ávila, diretora-geral para o Brasil. Somada às incursões em outros negócios, caso do promissor filão ESG (ver box nesta reportagem), a iniciativa garantiu à agência um crescimento no- minal nas receitas de 4% em 2020 e a conquista de cerca de dez clientes desde junho último. Para man- ter o ritmo, a casa prepara-se para reforçar o seu leque de opções. “Criamos um grupo de trabalho voltado à busca de fórmulas para reduzir o cansaço das telas, um dos efeitos colaterais do home office , sobre a nossa equipe”, revela Patrícia. “Depois de aprovadas no plano interno, essas soluções serão oferecidas para o mercado.” A DFreire e a 2PRÓ seguiram trilhas semelhan- tes. A primeira adaptou o treinamento de porta-vo- zes, o bom e velho media training , ao formato digital Debora Freire, DFreire Patrícia Ávila, Jeffrey Group Myrian Vallone, 2PRÓ