Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2021

Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2021 117 Diego Ruiz – O futuro é definitivamente digital. Por isso, o Grupo FSB implementou uma série de movimen- tos estratégicos nos últimos anos para se digitalizar cada vez mais. Criamos na agência um Comitê Exe- cutivo Digital para centralizar todas as nossas atividades de desenvolvimento nessa área e, por meio dele, desenvolvemos um ambicioso programa de treinamento interno para preparar todos os nossos times de atendimento para esse novo universo. Um dos pilares do Projeto FSB Futuro, que mencionei anteriormente, tem como objetivo fomentar a cultura de inovação nos processos internos das diversas empresas do grupo e identificar e incubar iniciativas inovadoras com uso intensivo de tecnologia. Esse é o grande desafio do Grupo: habilitar pessoas e credenciá-las na transformação digital. Existem inúmeras oportunidades de fato e já estamos capturando valor nesse sentido. Anuário – Como está o processo de home office na agência e o que está sendo programado para os próximos anos? Haverá desinvestimento em instalações físicas? Diego Ruiz – A tendência é que pós-pandemia a empresa opere num sistema misto, incorporando o home office , integral ou part-time , para alguns profissionais. Com certeza, haverá menos necessidade de espaço de escritório, e o Grupo FSB já está começando a reduzir sua atual estrutura. Fizemos um grande esforço na área de tecnologia e também na área de Gente e Gestão, para estarmos ainda mais próximos da equipe durante a pandemia. Houve um acompanhamento muito próximo de cada colaborador, para apoiá-los nesse momento tão desafiador em nível pessoal e profissional. Foi feito um trabalho incrível durante esse período, que vem sendo amplamente reconhecido por todo Grupo. Existe um cuidado e atenção genuínos para com nossos profissionais e sentimos muito orgulho do trabalho que vem sendo desenvolvido. Comos recursosarrecadadosno McDiaFeliz2020, o InstitutoAyrton Sennacapacitará 16milpro fiss ionai s 550 mil estu dan tes da redepública . Eo 86proje t o s decombateaocâncer infantojuvenil de 59 instituições . NossosRestaurantesestãocadavezmais sust e nt ávei s , incorporandoa se p aração de re s íd uos , uso de ág ua conden s ada , menor uso d e energia , dentre outros. NoM équi , o de s envolvimen t o sust e nt ável e o compromi ss o so ci al são Big. Em2019, qua d rupl icamo s a compra de carne sust e nt ável se comparada à primeira aquisição e cada vez sãomais os países que começama se abastecer mediante esse processo. Somoso maior empregadorde joven s de todaaAméricaLatina. T emos um programade red uçã o de uso depl ást ico s implementado em2018emtodaAméricaLatina. Sãodiversas iniciativascomoo daen tregaproati vade canu do s . Emdoisanos, umtotal de 1.300 t onelad as deplásticodeumsóuso já foramretiradasdos restaurantes. 205x130_Anuncio_2_AF.pdf 1 22/03/21 16:02