33 “As falhas mais comuns em um planejamento estratégico são a indisciplina na implementação do que foi definido, a falta de coragem de se transformar e mudar o que precisa ser mudado, a ausência de estatísticas e medições que nos permitam evoluir com os indicadores e metas e, por fim, a luta interna de poder que dificulta que as lideranças atuem numa direção comum” “Saber e não fazer é a mesma coisa que não saber” SAULO FROÉS JR, SÓCIO DA LOKAMIG EDIÇÃO 65 14 CARLOS CAIXETA, CONSULTOR EMPRESARIAL EDIÇÃO 81 16 LEILA NAVARRO, PALESTRANTE PROFISSIONAL EDIÇÃO 62 15 “Empreendedores que pensam em se planejar para o longo prazo precisam se atentar para o desenvolvimento da inteligência artificial. Não é necessário se tornar um especialista em programação de computadores, mas saber o que é e como funcionam serviços de machine learning, por exemplo, é fundamental” ELON MUSK, CEO DA TESLA EDIÇÃO 86 13 “Mais do que nunca, planejar, medir e controlar não é mais um diferencial e sim uma questão de sobrevivência”
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