Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2021

Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2021 123 sociais e de governança, além de forte e crescente movimento de grandes investidores pelo mundo em reconhecer e atribuir mais valor ou mesmo ter, como critério de investimento, negócios que de fato entreguem valor compartilhado. Como com- panhia listada na bolsa de valores e presente no portfólio de investimentos de públicos diversos no Brasil e no mundo, as demandas da comunicação alcançam todas as frentes de relacionamento, in- ternas e externas, com grande parte de expectati- vas relacionadas ao interesse dos stakeholders em entender como atuamos de forma a gerar impactos positivos. “Por isso, temos integrado a comunica- ção para a sustentabilidade como parte da estra- tégia de comunicação corporativa”, acrescenta a executiva. Transformação do ecossistema - “Traba- lhar juntos rumo a um mundo neutro em carbono deve ser prioridade para todos nós”, ressalta Eleni Gritzapis, diretora de Comunicação Corporativa da Dow, cujas ações são permeadas pelos pilares de preservação do meio ambiente, investimento so- cial e governança há cerca de 30 anos. A empresa é nomeada para o Índice Mundial de Sustentabi- lidade da Dow Jones desde 1999 e nos últimos 25 anos compartilha objetivos sustentáveis com duração de uma década. “Desde o ano passado o bônus dos funcionários tem percentual por con- quista de metas ESG”, destaca. Posicionada na base de cadeias de valor da indústria, a Dow busca impulsionar a transforma- ção do ecossistema de negócios e anunciou este ano novas Metas de Sustentabilidade, comprome- tendo-se a melhorar seu próprio desempenho em carbono e trabalhar em colaboração com clientes e sociedade. Manter o desenvolvimento de produ- tos mais sustentáveis, como no caso do plástico e de produtos para reduzir a pegada de carbono de clientes e clientes de seus clientes, avançar na efi- ciência operacional fabril, com novas tecnologias e maior eficiência energética, e gestão de resíduos com incentivo à economia circular são algumas das prioridades. “Nossa atuação permite somar esforços com clientes, fornecedores, governos, academia, socie- dade civil e ONGs. A colaboração é o único cami- nho”, reforça. Entre exemplos práticos, a executiva cita o acordo de compra de energia solar ( power purchase agreemen , ou PPA) em Aratu, na Bahia. Juntamente com a Atlas Renewable Energy, o pla- no tem duração de 15 anos e previsão para início em 2021. O contrato evitará perto de 35 mil tone- ladas de emissões de CO2 ao ano. Outro exemplo é o da Nova Resina PCR, feita de plástico reciclado pós-consumo desenvolvida e lançada no Brasil em parceria com a Boomera LAR e a Fundación Avia. Rozália Del Gáudio, Localiza Eleni Gritzapis, Dow